两位嘉宾分享结束后，现场人力资源高管通过微信投票，选出了大家最关心的“人力资源职能转型”及“绩效管理”的相关问题。
同时sap人力资本高峰论坛，本次论坛还邀请到了：美国强生集团 HR变革和沟通负责人瞿娜女士；彼得·德鲁克管理学院资深讲师仲艳松先生；北京海兰信副总、人力资源负责人石桂华女士。
美国强生集团HR变革和沟通负责人瞿娜女士
彼得·德鲁克管理学院资深讲师仲艳松先生
北京海兰信副总、人力资源负责人石桂华女士
在圆桌对话阶段，上述五位嘉宾就大家关心的“人力资源共享建设、绩效管理及人力资源智能服务的'道'与'术'”，和现场各企业人力资源高管进行了深度探讨。
圆桌对话
与传统的“大”而“浅”的“听众式”的研讨会不同，此次高端沙龙严格体现了“精”与“深”，参与者均为行业领先企业的人力资源负责人、人力资源高层及资深人力资源专业人士。互动探讨贯穿了整个活动，主席嘉宾与沙龙参与者，就大家所关心的人力资源共享建设及绩效管理中的实际问题与大家进行了充分互动交流，共同指明解决思路与方向，并达成清晰的实践路径。
与会人员合影
虽然春天已不远， 但经济的春天似乎并没有到来的迹象。为了应对经济“寒冬”，提高企业人效以及强化每个员工业绩达成能力，成为企业管理的当务之急。
一方面，“寒冬”促使企业重新审视人力资源职能在企业中的价值定位以及人力资源自身能力与贡献。中国本土企业的人力资源管理，从来没有像现在这样被如此重视而又如此地被挑战价值。人力资源自身如果不能成功转型，将面临着被快速边缘化sap人力资本高峰论坛，甚至最终被抛弃的风险。 摆在人力资源面前的道路只有一条，走专业化与集中化的路线。
作为一种新的管控模式及人效提升途径，人力资源共享服务模式逐渐被中国企业所探讨并采纳。但如何能够实现人力资源共享模式的终极目标，而不是仅仅建立一个处理中心？HRSSC、CoE以及HRBP到底应该如何互动？建设过程中哪些方面需要个性化的考量？ 在管控上，如何做到有效的“抓”与“放”的平衡？这些都是摆在企业人力资源共享模式建设道路上的挑战。
另一方面，企业人力资源被业务更多地要求成为企业的业务伙伴，对业务产生价值。 真正将绩效管理在企业中执行、推广下去。伴随着大数据及互联网因素影响的不断发酵、协同办公（SNS）及商业智能在各领域的应用推广，一些智慧的人力资源高层也在考量如何利用技术手段促进绩效管理，在促进人力资源业务转型同时，助力企业业绩的最终达成，新绩效应运而生。
“寒冬”可以是企业人力资源练内功、强化体制，以迎接春天最好的契机。此次高端研讨会着重探讨这两个问题：企业人力资源职能自身的建设问题以及绩效管理和人力资源智能服务在绩效管理中的应用。通过这两个抓手的工作：重塑人力资源职能自身的价值，以及优化绩效管理，达成企业业绩。在经济的“寒冬”中点燃人力资本的烟火，成为“寒冬”过后的真正赢家。
